- プロジェクト・マネジャー養成講座
- PMP試験対策講座
- PMBOK®準拠 調達マネジメント講座
- PMBOKガイド2008年版解説講座
- 初めてのプロジェクト講座
- プロジェクトマネジメント計画書作成講座
- プロジェクトの実行と管理講座
プロジェクト・マネジャー養成講座
プロジェクトマネジメント入門コース
プロジェクトマネジメントの基礎知識を学ぶ2日間コースの講座
主催：PMアソシエイツ株式会社
受講料
\45,150(税込)
※受講料には講座で使用するテキスト代が含まれています
受講証明書
PMP®受験に必要な14時間教育の受講証明書を発行
講座要旨
プロジェクトの立上、計画、運営から終了までの各段階における「各種計画」、「管理技法」について。各段階のPMBOK®ガイドプロセスに沿って進められ、実務に直結する具体的な事例に基づき、講義内容および事例を通して学んでいきます。
管理面では実際の失敗プロジェクトの事例を題材に品質管理やリスク管理を重点的に学習します。
（事例検討：5例、演習：WBS、クリティカルパス、アーンドバリュー）
講座スケジュール
第1日目 9：30-17：30
| 9:30-12:00 | プロジェクトの背景と立上げプロセス |
|---|---|
| 13:00-17:30 | プロジェクトの計画・実行プロセス |
第2日目 9：30-17：30
| 9:30-12:00 | プロジェクトの監視コントロール |
|---|---|
| 13:00-16:00 | 品質・調達マネジメント |
| 16:00-17:30 | 終結プロセス |
対象者
- プロジェクトリーダー経験者およびその候補生
- プロジェクトマネジャーの資格、認定取得を目指している方
- プロジェクト管理者、リーダーを指導する立場の方
PMP試験対策講座
プロジェクトマネジメントプロフェッショナル
認定試験合格を目指す対策講座
主催：PMアソシエイツ株式会社
受講料
\59,850(税込)
※受講料には講座で使用するテキスト代、ネットワーキング代が含まれます
受講証明書
PMP®資格維持に必要な21PDU発行
もしくは PMP®受験に必要な21時間の受講証明書を発行
講座要旨
プロジェクトマネジメントプロフェッショナル資格（PMP®資格）は『資格保有者が存在すること』が入札条件の1つとなるなど、日本でもその注目度が高まってきています。本講座はPMP®資格取得のための認定試験合格を目指す3日間コースとなっており、PMP®の知識ベースである
PMBOK®ガイドに沿った解説と各章の理解度テストを中心 とした構成です。
本講座受講終了後に、PMP®資格維持のための21PDUもしくはPMP®受験のための21時間教育の受講証明書を発行いたします。
講座スケジュール
第1日目 9:30-17:30
| 9:30-9:40 | オリエンテーション | 9:40-12:00 | プロジェクトとプロジェクトマネジメント |
|---|---|
| 13:00-17:30 | 立上げ・計画・プロセス群 |
第2日目 9:30-17：30
| 9:30-12:00 | 計画 |
|---|---|
| 13:00-17:30 | 実行 |
第3日目 9:30-17：30
| 9:30-17:00 | 監視コントロール・終結・責任 |
|---|---|
| 17:00-17:30 | 受験申込方法 |
対象者
プロジェクトマネジメントに関する学習実績があること。
（PMBOK®ガイドの基礎知識を持っている方を対象としたコースです）
PMBOK®準拠 調達マネジメント講座
「調達マネジメント」を受注側の視点から
とらえたプロジェクトマネジメント応用講座
主催：PMアソシエイツ株式会社
受講料
\36,500(税込)
※受講料には講座で使用するテキスト代が含まれます
受講証明書
PMP®資格維持に必要な7PDU発行
もしくは PMP潤・鳧ｱに必要な7時間の受講証明書を発行
講座要旨
PMBOK®は全体を通じて発注者と受注者、双方の視点から表現されていますが、「調達マネジメント」の知識エリアについては発注者側の視点のみで記述されており、受注者側である企業では理解されにくいものとなっています。
本講座では業務受託プロセスと調達マネジメントの理解を目的とし、3つのケーススタディ（「内外製分析（50分）」、「SOW記述例研究（80分）」「契約WBSの作成（80分）」）を通じて発注者、受注者それぞれの視点から捉えた解説を行います。
講座スケジュール
9:30-17:30（1日コース）
| 9:30-9:40 | オリエンテーション | |
|---|---|---|
| 9:40-10:00 | 調達マネジメントとは | |
| 10:00-10:30 | 購入・取得計画(PMBOK 12.1) | |
| 10:30-12:00 | 演習1（内外製分析） | |
| 13:00-14:00 | 契約計画??納入者選定 | |
| 14:00-15:30 | 演習2（SOW記述例研究） | |
| 15:30-16:30 | 契約管理??契約終結 | |
| 16:30-17:30 | 演習3（契約WBSの作成） | |
対象者
- プロジェクトリーダー経験者およびその候補生
- プロジェクト管理者・リーダーを指導する立場の方
- BPOを行う会社の営業・業務企画の担当者
PMBOKガイド2008年版解説講座
PMI より発表になった2008年度版PMBOKガイドについて、PMBOKガイドの日本語版翻訳・監修に参加した講師が詳細に解説いたします。 2008年度版は2004年度版を80%書き換えたといわれており、プロセス数も44から42へと変わりました。 PMP認定試験は2008年度版準拠です。
主催：PMアソシエイツ株式会社
受講料
\50,000(税込)
※受講料には講座で使用するテキスト代が含まれます
*PMBOKガイド第4版日本語版を販売いたします。
\5,500(税込み)
※企業研修など、団体割引あり お問い合わせください
受講証明書
PMP®資格維持に必要な14PDU発行
もしくはPMP®受験に必要な14時間の受講証明書を発行
講座要旨
PMBOKガイド2008年度版について、詳細に、さらに2004年度版との違いを解説。
講座スケジュール
14時間 9：30-17：30
初めてのプロジェクト講座
初めてプロジェクトに参加する時に、プロジェクトの一員として理解しなければならないプロジェクトの基本を学びます。
主催：PMアソシエイツ株式会社
受講料
\30,000(税込)
※受講料には講座で使用するテキスト代が含まれます
※企業研修など、団体割引あり お問い合わせください
受講証明書
PMP®資格維持に必要な7PDU発行
もしくはPMP®受験に必要な7時間の受講証明書を発行
講座要旨
研修の目的：初めてプロジェクトへ参加する社員が、プロジェクトについて標準にこだわらず下記の項目を学ぶ。
- 1.プロジェクトとは何か
- 2.プロジェクトはどういう理由で実施されるのか
- 3.プロジェクトをどう進めるのか
- 4.プロジェクトにおけるリーダーシップのありかた
講座スケジュール
09:30-17:30（1日コース）
| 09:30 | オリエンテーション | |
|---|---|---|
| 09:45 | プロジェクトとは何か：グループ討議と講義 | |
| 11:05 | プロジェクトの立上げ | |
| 11:35 | プロジェクトの進め方：グループ討議と講義 | |
| 12:00 | 昼食 | |
| 13:00 | プロジェクトの進め方（続き） | |
| 14:30 | リーダーシップ：グループ討議と講義 | |
| 17:00 | 教訓 まとめ クロージング |
|
開催日程
| 講座ナンバー | 講師名 | 講座日程 | 定員数 | 開催場所 | 状況 |
|---|---|---|---|---|---|
| 鈴木安而 | ご希望に応じて設定 | 20名 | 国内 |
対象者
- 初めてプロジェクトを経験する方
プロジェクトマネジメント計画書作成講座
プロジェクトマネジメントの標準であるPMBOKガイドに沿って
標準的なプロジェクトマネジメント計画書について書き方を学ぶ
主催：PMアソシエイツ株式会社
受講料
2日コース \61,950(税込)
※受講料には講座で使用するテキスト代が含まれます
※企業研修など、団体割引あり お問い合わせください
受講証明書
PMP®受験に必要な受講証明書を発行
14PDUもしくは14時間受講証明書
前提条件
PMBOKガイドに沿ったプロジェクトマネジメントの流れについて概略を理解していること。 実際のプロジェクト参加経験があることが望ましい。
期待される成果
プロジェクトマネジメント計画時に、標準的な計画書を作成することができる。 標準的な計画書をもとに、プロジェクトの特性に合わせた計画書を提案することができる。
講座スケジュール
第1日目 9：30-17：30
| 09:30-09:50 | オリエンテーション |
|---|---|
| 09:50-11:00 | プロジェクトの計画・実行プロセス |
| 11:00-12:00 | WBS作成演習 |
| 12:00-13:00 | 昼食 |
| 13:00-14:00 | WBS作成演習（続） |
| 14:00-15:00 | 講義 |
| 15:00-16:00 | スケジュール作成演習 |
| 16:00-16:30 | 講義 |
| 16:30-17:30 | 品質計画演習 |
第2日目 9:30-17:30
| 09:30-10:00 | 品質計画演習（続） |
|---|---|
| 10:00-11:00 | 講義 |
| 11:00-12:00 | コミュニケーション計画演習 |
| 12:00-13:00 | 昼食 |
| 13:00-13:30 | 講義 |
| 13:30-15:00 | 調達マネジメント計画演習 |
| 15:00-15:30 | 講義 |
| 15:30-17:00 | リスク対応策作成演習 |
| 17:00-17:15 | 講義 |
| 17:15-17:30 | クロージング |
対象者
- プロジェクトリーダー経験者およびその候補生
- プロジェクト管理者・リーダーを指導する立場の方
- BPOを行う会社の営業・業務企画の担当者
プロジェクトの実行と管理講座
プロジェクト計画ができあがって、さあ「実行」です。 そしてプロマネの腕の見せ所の「管理」です。 ほとんどの場合、たとえ計画が万全であってもプロジェクトが進むにつれて問題が起こります。 そこでこの講座では、PMBOKガイドと「プロジェクトマネジメント･プリンシプル」に沿って、どうやってチームを鼓舞し、 やる気を出させ、あるいは進捗管理はどうするのか、について演習を行いながら学びます。
主催：PMアソシエイツ株式会社
受講料
\61,950(税込)
※受講料には講座で使用するテキスト代が含まれます
※企業研修など、団体割引あり お問い合わせください
受講証明書
PMP®資格維持に必要な14PDU発行
もしくはPMP®受験に必要な7時間の受講証明書を発行
講座要旨
研修の目的：プロジェクトの効果的な実行と管理について、下記の演習を行いながら学ぶ。
- 1.チーム･ビルディング
- 2.コミュニケーション
- 3.進捗管理（EVM）
- 4.変更管理
- 5.リスク管理
- 6.品質管理
講座スケジュール：2日間
09:30-17:30
| 1日目 | 2日目 |
|---|---|
| 講義 | 講義 |
| 要員管理演習 | 変更管理演習 |
| 講義 | 講義 |
| コミュニケーション演習 | 品質管理演習 |
| 講義 | 講義 |
| 進捗管理（EVM）演習 | リスク管理演習 |
対象者
- プロジェクトの実行と管理について深く学びたい方
- 通常業務における「改善活動」やリーダーシップについて学びたい方
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