今、多くの企業が「管理職不足・リーダー不足」で頭を抱えています。リーダーが不在では、プロジェクト（あらゆる業務）が上手くゆくはずもありません。とはいえ、管理職研修に高額の費用を支払うにはリスクが大きすぎると考える企業も少なくないしょう。当サイトが用意した研修プログラムを是非ご覧ください！他社の半額程度の費用で非常に高密度な「プロジェクトマネジメント」を学ぶことができます。
当サイト監修の「PMアソシエイツ代表」鈴木安而氏が講師を務める【管理職・リーダーシップ研修】。同氏のIBM技術研修部長時代の経験を活かした“即効性”の高い研修プログラムにより、本物のリーダーを育てます。講師はすべて現場経験豊富なPMP資格者です。実務に即した人材育成なら本研修にお任せください。
管理職の役割
管理職にはさまざまな役割が求められます。本研修を受けてプロジェクトマネジメントを学ぶことで、これらの役割を十分にこなせる人材が育ちます。
経営理念に則った「組織体制の構築」
管理職は、企業の経営方針を理解し、自らが率いる部門の役割（プロジェクト）を理解する必要があります。さらに経営サイドからの要求を遂行するだけにとどまらず、より現場を意識した展開が求められます。
部門目標の設定と達成
経営サイドと現場の状況を把握し、担当部門の明確な目標設定、中長期的な計画の立案を行い、さらに業務の進捗を管理しながら計画を実施していきます。また、部門内に渦巻くさまざまな課題やリスク、部下や社内･社外の利害を巻き取り、折衝と調整を繰り返しながら部門の目標達成を目指します。プロジェクト終了後は各人の結果をすべて検証し、改善すべき課題を捉えた上で関係者にフィードバックを行います。
部下の育成
一連のプロセスを通して部下への指導・助言を行い、能力開発を図ることでさらなる成長を促します。また部下の能力や成長度によって、時には業務プロセスの見直しを行い統率、業務を効率化して部門の目標達成を目指します。また、部門にうずまく不満因子を取り除き、モチベーションをコントロールすることも管理職の重要な役割です。
